Écrits

En montagne, la chute commence rarement par le pied qui glisse. Elle commence plus tôt — dans l'instant où la fatigue, la faim ou la bravade font taire discrètement le jugement. Apprendre à voir cet instant, c'est la même compétence, sur un autre terrain, qu'apprendre à marquer une pause avant de dire la chose que l'on ne pourra pas reprendre.

On ne peut pas être à moitié engagé envers quelqu'un avec qui on est encordé sur une arête. La confiance en montagne n'est pas philosophique — elle porte du poids. Quand elle cède, des gens tombent. La plupart des équipes n'en parlent jamais, jusqu'à ce qu'un drame arrive. Les bonnes équipes trouvent un moyen de la construire avant d'en avoir besoin.

William James l'a dit clairement : la capacité de ramener une attention qui s'égare — encore et encore — est la racine même du jugement et de la volonté. Il a écrit cela en 1890. Nous sommes encore en train de rattraper. La bonne nouvelle, c'est que cela se travaille, et que cet entraînement ne demande ni silence, ni coussin, ni croyance particulière.